大規模なグループ会社であっても、小規模なグループ会社であっても、機械加工工場, 運用して利益を得たいのであれば、しっかりと管理する必要があります。日常のマネジメントには、主に「計画マネジメント」「プロセスマネジメント」「組織マネジメント」「戦略マネジメント」「文化マネジメント」の5つの側面があります。これら 5 つの側面は進歩的な関係です。最初の作業が完了して初めて、次の作業を管理できるようになります。ここではマネジメントの5つの側面について詳しく紹介していきます。
1.企画管理
機械加工会社では、計画管理は主に目標とリソースの関係が一致しているかどうかの問題を解決します。したがって、プログラム管理は主に、ターゲット、リソース、およびその 2 つの対応関係という 3 つの重要な要素で構成されます。目標は計画管理の基礎です。計画管理は目標管理ともみなされます。経営目標を達成するには、経営トップの強力なサポートが必要であること、目標が検証可能であること、この3条件を経営トップが確認することが目標となります。
リソースはプログラム管理の対象です。多くの人は、目標が計画管理の対象であると考えています。実際、計画管理の対象はリソースであり、リソースは目標を達成するための条件です。計画を達成する唯一の方法は、リソースを入手することです。計画管理の最大の成果は、目標とリソースを一致させることです。すべてのリソースが目標を達成できれば、計画管理を達成できます。ターゲットが大きすぎてサポートできない場合、リソースの無駄になります。
2.工程管理
業務効率化の鍵はプロセスにあります。プロセス管理は、従来の管理を打破する主要なツールでもあります。会社のプロセスを実現するには、1つ目は機能管理の習慣を打破すること、2つ目は体系的な思考習慣を養うこと、3つ目は成果主義の企業文化を形成することです。従来のマネジメントでは、各部門は部門機能の完成度や縦割り管理のみに注目しており、各部門の機能が完全かつ有機的に結びついていないことが多かった。したがって、機能上の習慣を打破し、会社全体の効率の低下を避ける必要があります。
3.組織運営
組織管理は権力と責任のバランスです。この 2 つの側面のバランスが、組織マネジメントが解決しなければならない問題です。組織構造の設計は、コマンドの統一、1 人の人間には 1 人の直属の上司のみを置くことができるという 4 つの側面から始める必要があります。管理範囲、有効管理範囲は5～6名です。水平分業と垂直分業を実行する責任と専門性に応じた合理的な分業。プロ意識を強化し、奉仕意識を和らげ、可能性を共有し、人々の権力崇拝を排除します。
4.戦略的経営
核となる競争力は、多様化した市場に参入する可能性をもたらします。中核的な競争力は、顧客が評価する価値に大きく貢献するものである必要があり、中核的な競争力は、競合他社が模倣する能力の 3 つの特性である必要があります。企業は独自の競争上の優位性を確立したいと考えており、長期計画に向けて戦略的な高みに立つ必要があります。事業運営、企業が保有するリソースと能力を調査し、市場の需要と技術進化の発展傾向を観察します。企業の革新的な精神と革新的な能力を活用して、企業のコア競争力の発展の方向性を見極め、企業のコアコンピタンス技術を特定します。
5.文化管理
企業文化は企業の核心であるだけでなく、企業の本質的な特徴でもあります。企業の発展に伴い、企業文化管理は、企業が徐々に成長できるように、生存目標指向、ルール指向、パフォーマンス指向、イノベーション指向、ビジョン指向から段階的に移行する必要があります。
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投稿時間: 2021 年 1 月 7 日